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海口市中心幼儿园室外工程施工方案

2020-03-12 16:47临海幼儿园 人已围观

简介海口市中心幼儿园室外工程施工方案_建筑/土木_工程科技_专业资料。一、编制依据与原则 (一)编制依据 1、施工图:四川中恒设计研究院有限公司所设计的室外景观工程图纸、室外给...

  海口市中心幼儿园室外工程施工方案_建筑/土木_工程科技_专业资料。一、编制依据与原则 (一)编制依据 1、施工图:四川中恒设计研究院有限公司所设计的室外景观工程图纸、室外给、 排水、电气管网图纸; 2、主要图集:图集:国家标准图集 12J304(楼地面建筑构造)、1

  一、编制依据与原则 (一)编制依据 1、施工图:四川中恒设计研究院有限公司所设计的室外景观工程图纸、室外给、 排水、电气管网图纸; 2、主要图集:图集:国家标准图集 12J304(楼地面建筑构造)、12J003(室外 工程)、S5(一)给排水标准图; 3、招标文件明确要求执行的有关法律、法规、规范及技术标准; 4、现场踏勘及走访调查获取的资料; 5、单位施工技术水平、既有装备水平及装备投入能力。 (二)编制原则 1、满足业主招标文件的所有要求; 2、遵守国家、地方法律法规,达到技术标准和规范标准; 3、结合工程实际,使施工总体部署合理、资源配置优化,施工方法科学、工艺 成熟先进。 二、工程概述 (一)工程概况 本工程位于海口市秀英区中心幼儿园内,主要工程包括塑胶地面工程、砼道 路改造硬化工程、拆除原有附属建筑物工程、停车位硬化工程、外墙改造工程、 钢结构支架不锈钢龙骨耐力板天棚工程、室外给水、排水、消防、电气工程、园 林绿化工程。 (二)主要工程项目 1、塑胶地面工程: 13 厚 EPDM 塑胶地面 200 厚 C25 砼 200 厚碎石垫层 素土夯实,达到 95% 2、砼道路改造硬化工程 200 厚砼路面 300 厚碎石垫层 路床整理 拆除基层碎石厚度 150 拆除原砼路面 150 厚 3、彩色压印砼地坪 彩色压印砼地坪 100 厚 C25 砼 150 厚碎石垫层 素土夯实,达到 95% 4、外墙改造工程:悬空吊蓝竹手架—墙面清洗。 5、拆除附属建筑物工程:围墙、开水间、厨房、路缘石、活动场地等。 6、钢结构支架不锈钢龙骨耐力板天棚工程。 7、给水、消防工程:接市政消防水管,室外消火栓安装、室外绿化用水安装。 8、排水工程:从新建综合楼排水检查井、雨水检查井处接至原综合楼大门处 市政管网处,材料选用双壁波纹管,路面破除后人工挖管沟,设园形检查井、 雨水井布管至市政雨水检查井内。 9、电气工程:从 250KVA 箱变至原综合楼大门处电力部门提供接口处,电缆为 YJV-8.7/15KV-3*95-SC80FC,设尺寸 900*900*1100 电力检查井, 10、绿化工程:种植狐尾椰子 土球 50cm 自然高 350-400cm,全冠(8 株)、 木散尾葵 土球 60cm 自然高 250-300cm,全冠(8 株)、鱼尾葵 土球 60cm 自然 高 200-300cm,冠幅 150-200cm(5 株)、鸡蛋花 土球 60cm 自然高 180-250cm, 冠幅 200-250cm,胸径 6-8cm(6 株)、种植草皮若干。 (三)工程总体施工目标 1、质量目标: 本标工程质量目标是:确保分项工程合格率 100%,合同工程质量达到合格 工程,争取创优质样板工程。 2、工期目标 如我司中标,接到中标通知书三天内进场施工,确保在 30 日历天内完成本 合同工程,且满足各阶段工期目标要求,并力争提前。 3、安全生产目标 施工期内达到无亡人事故,无火灾、爆炸和交通事故,年度职工重伤率为零, 轻伤率控制在 0.5‰以内。 三、施工部署及总体安排 (一)施工目标及质量目标 1、施工目标 安全文明施工目标:死亡事故为零;重伤事故为零;群伤事故为零;重大施 工机械和设备损坏事故为零;重大火灾事故为零;重大交通事故为零;重大垮塌 事故为零;重大环境污染事故为零;轻伤负伤频率低于 3‰ 2、质量目标 质量目标:分项工程合格率 100%,质量合格。 (二)施工进度计划安排 1、本工程计划于 2014 年 4 月 10 日开工,2014 年 5 月 10 日完工。总体工 期 30 天。详见工程进度计划表。 (三)确保施工工期的措施 1、针对施工总工期安排计划,认真作好人员、设备、材料等进场工作。使 机具、人员、设备在施工时间上合理衔接,做到均衡施工,使工效最大化。 2、为了确保工程按期完成,根据我公司以往施工经验并结合本工程特点, 从施工组织、制度、技术、物资和后勤保证等方面提出了进度保证措施。 (四)组织保证措施 1、针对本标段工程,我公司派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、 施工队伍。并由项目经理统一领导完成本标段的施工任务。在施工队伍选择上, 优先考虑自有职工和人员固定的施工队伍,以避免施工人员中途流失。 2、根据本工程实际情况及以往施工经验,合理安排划分施工段落,充分利 用现有的人力、物力资源。重点考虑业主提出的工程施工的指导思想与实施原则, 在施工中解决好各阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。 3、加强对操作人员质量意识的培养,提高施工质量和一次成活率,尽量避 免返工。 4、加强与业主、监理、设计单位的业务联系和沟通保证信息交流畅通。 5、加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育,使之增强光荣感和紧迫 感,树立“进度就是效益”的新观念,充分发挥施工作业人员“干好、干快”的 积极性和创造性 (五)制度保证措施 1、建立生产计划考核制度,编制周密、详尽的施工生产计划,以天保周, 以周保月,每季度对各作业队生产计划的完成情况进行考核。并加强每日例会制 度,及时解决矛盾,协调关系,保证施工按照进度计划进行。 2、各工序“三检”要及时,并且提前通知监理工程师准备验收,避免由于 “三检”及验收时间安排不及时而影响下一道工序开始作业时间。 3、建立健全工期保证岗位责任制,层层签订工期包保责任状。 (六)技术保证措施 1、项目经理部接到业主提供的施工详图后,组织项目部技术员、预算员、 施工员等施工现场项目部各大员进行图纸内部会审,并计算出图纸中主要工程 量,排出施工进度计划,绘制详细的施工总平面布置图。同时找出图纸中表达不 清与不解的问题,集中整理后参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。项目部 参与图纸会审后,在详细领会设计意图后编制本工程的施工组织设计,报总工室 审批后实行。项目部要及时根据手头掌握的资料,了解并熟悉本工程的地质水文 及交通、地下管线、工期计划实行动态控制。编制详细可行的施工计划,

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